Turismo y patrimonio. El marketing turístico del patrimonio cultural como alternativa de desarrollo del centro histórico de Bahía Blanca: una propuesta de gestión.
Ficha
- Autor/es:
- Pinazzi , Carlos Andrés.
- Director de Tesis:
-
Dra. Patricia Susana Ercolani
Co-directora: Mg. José Antonio París - Lugar de publicación:
- Mar del Plata
- Editorial:
- [s.e.].
- Fecha de Publicación:
- 2012
- Páginas:
- 242 p.
- Idioma:
- Es
- Resumen/Sinopsis:
- Ver todo fichas con este valorLa tesis se plantea como objetivo contribuir al desarrollo de una planificación de marketing turístico del patrimonio cultural del centro histórico de Bahía Blanca como modelo de gestión para su aplicación a escala ciudad. Se propone analizar el espacio urbano correspondiente al centro histórico de Bahía Blanca; incentivar un uso y aprovechamiento turístico- recreativo del área patrimonial; favorecer a una mayor valoración del patrimonio material e inmaterial a escala local; concientizar acerca de la importancia del cuidado y la preservación del patrimonio.
- Tabla de Contenidos:
- Ver todo fichas con este valor1.Introducción CAPÍTULO I: ASPECTOS METODOLÓGICOS 2. Problema 3. Objetivos 4. Hipótesis 5. Procedimientos para abordar la investigación CAPÍTULO II: MARCO CONCEPTUAL 6. Marco conceptual 6.1. Patrimonio: una introducción conceptual 6.2. La gestión en el patrimonio 6.3. Turismo cultural y patrimonio 6.3.1. El perfil del visitante cultural 6.3.2. La atractividad turística del patrimonio cultural 6.3.3. Los impactos socioculturales del turismo cultural 6.4. Marketing turístico y del patrimonio cultural 6.4.1. Plan de marketing CAPÍTULO III: PLAN DE MARKETING TURÍSTICO 7. Plan de marketing turístico del patrimonio cultural del centro histórico de Bahía Blanca 7.1. Introducción 7.2. ANÁLISIS INTERNO 7.2.1. Localización geográfica de Bahía Blanca y del área de estudio 7.2.2. Reseña histórica 7.2.3. Caracterización demográfica 7.2.3. Actividades económicas 7.2.4. Otras características geográficas 7.2.5. Análisis de la oferta - Atractivos turístico-recreativos en el centro histórico - Instrumento de relevamiento en el terreno - Descripción de los atractivos turístico-recreativos - Atractivos turístico-recreativos en el resto de la ciudad y área de influencia - Equipamiento turístico-recreativo - Infraestructura 7.2.6. La difusión y comercialización turística del territorio 7.2.7. Estrategias de gestión patrimonial en el centro histórico 7.2.8. La normativa patrimonial a escala local 7.2.9. Política y gestión turística a nivel local 7.2.10. Análisis de la demanda turístico-recreativa 7.3. ANÁLISIS EXTERNO 7.3.1. Las nuevas tendencias del turismo 7.3.2. La gestión patrimonial en centros históricos 7.3.3. Política turística cultural y patrimonial en Argentina 7.3.4. El turismo cultural en la región del Sudoeste bonaerense 7.3.5. Competencia 7.4. DIAGNÓSTICO 7.4.1. Matriz FODA 7.4.2. Matriz de “Momentos de la verdad” 7.5. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING 7.6. ESTRATEGIAS 7.6.1. De segmentación 7.6.2. De ámbito geográfico 7.6.3. De posicionamiento 7.6.4. De marketing mix 7.6.5. De gestión e intervención arquitectónica urbana 7.6.6. De marketing interno 7.7. PLAN OPERACIONAL O DE IMPLEMENTACIÓN 7.7.1. Propuestas de gestión turístico-patrimonial 7.8. SEGUIMIENTO Y CONTROL CAPÍTULO IV: REFLEXIONES FINALES 8. Reflexiones finales 9. Bibliografía 10. Anexos 10.1. Anexo Nº 1: categorías, tipos y sub-tipos de atractivos Turísticos 10.2. Anexo Nº 2: jerarquía de atractivos turísticos 10.3. Anexo Nº 3: fichas de relevamiento de atractivos turístico-recreativos 10.4. Anexo Nº 4: equipamiento de alojamiento 10.5. Anexo Nº 5: equipamiento de alimentación 10.6. Anexo Nº 6: equipamiento de esparcimiento 10.7. Anexo Nº 7: otros servicios 10.8. Anexo Nº 8: técnica de afloramiento de significados
- Formato:
- pdf.
- Condiciones de Uso:
- Ver todo fichas con este valorCreative Commons
- Tipo de Recurso/ Versión de la Publicación:
- Tesis - Maestría en Gestión Ambiental del Desarrollo Urbano (GADU) . UNMdP.
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